集团2023年上半年度考核工作圆满完成

      7月22-23日，集团分四批组织开展上半年度考核工作。董事长、总经理陈洪祥，常务副总陈国兴，副总经理陈靓、刘和兵，总工程师李昌军，以及考核委员会成员参加考核会议。

        会议对上半年集团各部门、各公司，在围绕高质量发展主题，全面推进年度目标任务，加大市场经营开发，强化安全生产管理，实施创新管理改革，加快人才队伍建设，提升职能服务质效，推动集团加快产业转型，管理升级，所取得的各项工作成果给予了充分肯定。同时，进一步明确了下半年主要工作目标，以及工作推进思路和具体措施。

        集团董事长、总经理陈洪祥，高度总结并肯定了集团各部门、各公司上半年取得的四项工作成效。一是，能源板块油品一期项目安全运行两个月，为加快集团产业转型发展，迈出了关键而坚实的第一步。二是，建设板块经营业绩逆势上扬，为持续走出去，实现每年“10个亿经营产值，10个亿生产产值，10个亿审计产值”的良性循环，增强信心，打下基础。三是，商业服务业板块快速组建并有序运行两个月，为加速产业集聚发展，打造集团新的利润增长点，提供了坚强的组织保证。四是，集团职能部门融合发展，协同作战，主动服务能力持续增强，为保障各业务板块稳健发展，加速集团高质量发展，提供了坚强的运营服务保障。

        会议对下半年市场环境和行业走势进行了分析。陈总指出：受经济增速持续放缓，持续的宏观政策调整等因素影响，将会进一步加剧市场竞争，迈入优胜劣汰的发展新常态，今后以成本致胜，以品牌致胜，以管理致胜将成为赢得市场的唯一通道。面对市场变化，他提出了下半年集团五项重点工作任务：一是，以持续推进流程制度建设，强化内控审计为抓手，打造高效执行力，加速由粗放式管理向精细化管理、高质量发展转型，充分发挥制度成效，切实按制度管人，按流程办事。二是，以成本管控为主线，强化资源要素配置，提高运营质效。建立健全建设板块项目标后成本拆分管理机制，强化项目部、工程部、技术部以成本为主线的管理责任，统筹协同招标采购、设备、资材、财务、审计、人力资源等部门，形成成本目标统一、成本责任分解、成本过程把控、成本实施有序的立体式成本管控机制，发挥组织职能，形成团队作战合力。三是，全力推进财务集中管控改革攻坚战，提高会计核算和资金调配能力。加速集团会计核算向模块化、专业化、体系化方向发展，提高核算精度和深度，准确快速反映项目成本，为决策每一项成本资源投入提供会计服务支撑。集中力量，落实专人，解决华夏幸福、扬州市政的应收款。强化资金调拨计划、还贷计划、收支计划管理，研究出台供应商付款管理专项制度。四是，加快高质量人才团队建设，以人员编制管理为抓手，严格把控人员入职关，确保不超编、不缺编。定期组织各业务部门负责人，加大对现有人员的绩效盘点，有针对性地进行培训、调岗。开设专题培训提升班，进一步提升后备管理干部的职业综合素养。五是，完成ERP系统二期项目的建设，并实现上线运行。强化一期系统建设合同评审成果，在二期建设合同执行阶段，得到具体应用，为采供、设备、资材、生产、会计部门开展业务分析，提供系统管理支撑。

        会上，集团常务副总陈国兴等考核委员会领导，以及集团各职能部门负责人，围绕上半年各项工作总结分析，以及下半年工作推进重点，提出了考核意见。