集团召开2024年度工作推进会议

3月16日下午2:30，集团在2号楼5楼报告厅召开春节后的第一个全体管理干部会议，共同就高质量完成年度重点工作，加速实现集团第二个五年发展目标，进一步凝聚共识、鼓足干劲、加压奋进。集团董事长、总经理陈洪祥，集团常务副总陈国兴，以及集团总经理室领导，集团各部门、各公司主管级以上任职管理人员出席会议。会议由集团副总经理陈靓主持。

会议宣布了集团2024年度人员职务聘免决定，以及集团总经理室领导工作分工的通知，并就进一步加速建设板块“走出去”，全力打造“对外三块牌子，对内一套班子”的新经营运作体系，切实完善经营“四大中心”、“4+1”区域，以及BIM技术中心职能，强化主要负责人职责。

会上，集团董事长、总经理陈洪祥作了重要讲话。他指出，2024年是集团加速实现第二个五年发展目标的关键之年，也是集团产业转型、提质、增效的关键之年，高质量、高标准、超额完成各项年度目标任务，实现复杂形势下的弯道超车，是全体润祥人2024年度的共同奋斗目标和主题词，各级主要管理人员要准确把握三个方面的工作。一是，准确把握“五个持续”年度工作总基调的深刻内涵，即进一步持续加大市场经营开拓，持续加速转型项目推进，持续创新管理改革举措，持续健全制度流程体系，持续提高人才团队质量，紧盯年度目标任务不放松，确保各项事业始终保持稳健向上的积极发展态势。二是，要在全年工作推进过程中，准确把握好“四鼓劲”，即始终鼓足面对困难的拼劲，寻找出路的闯劲，实现目标的韧劲，以及落实工作的狠劲，切实增强使命感、紧迫感。三是，科学把握好绩效考核这把尺。各级团队负责人要将指标层层分解，层层落实，加大对员工的绩效辅导，不能将指标一分了之，要定期对标找差，对标出招，为落实决策、推动工作、亮出业绩、体现价值、提升团队合力，实现全过程把控，持续发力，上下接力，确保年度目标任务完成。同时，强化按考核制度执行，坚持按协议条款兑现，真正体现出“多劳多得、能者多得、不劳不得”的绩效考核改革初心，让绩效考核既是工作压力，又是工作动力，更是我们每个人“三种价值”的具体体现。

会上，集团各职能部门、各公司主要负责人，分别与集团总经理室分管领导签订了2024年度绩效考核协议。签订考核协议代表集团副总经理刘和兵，建设板块徐州区域经营负责人赵昂，能源板块生产副总陆宇清，集团会计部主任耿斌分别作了表态发言。